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| 出版单位：广东旅游出版社 图书规格：16开 |
出版日期：2008-02-01 |
| 《门店利器》是一本房地产中介门店管理的工具书，本羽系统汇编了广、深十余家精英地产中介企业制度，标准化手册及相关先进的管理模式，同时收集中介企业地产大、中、小型企业的最新的、现行的、标准的关键合同范本，内容涵盖地产中介合同及相关法律文件、相关门店日常工作表格、地产中介业务及行政管理制度、地产销售人员培训指引、地产中介相关法律等模块。 书籍汇编的内容浓缩了地产中介港式管理的精髓，各式合同范本均为广、深两地的十余家精英地产企业现在仍在使用的文本，内容均为这些精英企业千锤百炼的精华所在。实用性强，可直接复制使用。本书适用于地产中介店长、总监、老总以及有志于二手地产中介管理使命的人士。 编著：邓小华 沈志伟 邓小华，北京师范大学珠海分校不动产研究所副所长，广州市奥锐管理顾问有限公司总经理，多家培训企业的首席签约讲师。曾在多家中国知名地产代理公司任总监以上职务，在市场研究、项目策划、销售管理及团队建设等方面均有非常丰富的经验及独到的心得。 邓小华先生研究创立的《优势售楼法》及房地产企业培训系统现服务于近百家企业，受到房地产从业人士的一致好评。精心撰写的《售罄》也成为了众多地产中介的必修教材。 | |
| 详细说明 | |
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第一部分中介合同及法律文件
一份合同，过于细密，可能在签订时让买卖双方踌躇不前，错失成交良机；过于粗糙，则有可能引发日后不必要的纠纷。如何促使客户快速签订，同时又规避不必要的纠纷？过成千上万次教训保留下来的广、深两地精英地产中介相关各类合同让你“能”。
01 二手楼买卖合同（三方约）• 参考样板Ⅰ• 中介方托管房款 / 010
02 二手楼买卖合同（三方约）• 参考样板Ⅱ/ 015
03 二手楼三方约 • 参考样板Ⅲ / 022
04 二手楼三方约 • 参考样板Ⅳ • 预售契约协议转让 • 暂时未能过户 / 028
05 广州市经纪人服务管理所的中介买卖合同样板 • 分买方与卖方 / 033
06 买方交易条件承诺书 • 样板Ⅰ / 041
07 买方交易条件承诺书 • 样板Ⅱ / 043
08 卖方交易条件承诺书 • 样板Ⅰ / 045
09 卖方交易条件承诺书 • 样板Ⅱ / 047
10 租赁协议 • 样板Ⅰ / 049
11 租赁协议 • 样板Ⅱ/ 052
12 租赁协议 • 样板Ⅲ / 056
13 租赁协议 • 样板Ⅳ • 商铺租赁合同 /059
14 租赁协议 • 样板Ⅴ • 中英文租赁合同 / 064
15 租赁协议 • 样板Ⅵ • 英文租赁合同 / 069
16 房屋托管合同样板（包租合同） / 077
17 广州市经纪人服务管理所的中介租赁合同样板 • 分买方与卖方 / 086
18 (承租方) 租赁承诺书样板Ⅰ / 094
19 (承租方) 租赁承诺书样板Ⅱ / 096
20 (承租方) 租赁承诺书样板Ⅲ • 中英文版/ 098
21 (出租方) 租赁承诺书样板Ⅰ / 100
22 (出租方) 租赁承诺书样板Ⅱ / 102
23 (出租方) 租赁承诺书样板Ⅲ • 包租业主承诺书/ 104
24 看楼纸样板Ⅰ • 租房 / 105
25 看楼纸样板Ⅱ • 买房 / 107
26 委托书样板Ⅰ • 买家委托 / 109
27 委托书样板Ⅱ • 卖家委托 / 110
28 委托书样板Ⅲ • 住改商委托书 / 111
29 委托书样板Ⅳ • 代收房款(包销)委托书 / 112
30 独家委托书 / 114
31 物业交接确认书 / 116
32 业主佣金确认书 / 117
33 同意出售共有财产声明 / 118
34 佣金追讨书 / 119
35 申报成交价确认书（报税价与成交价不符，避免日后发生分歧）/ 120
36 与员工签定之合同样板Ⅰ / 121
37 与员工签定之合同样板Ⅱ / 125
38 与员工签定之合同样板Ⅲ • 某大型地产中介 / 127
39 某大型地产中介公司与员工签订的保密协议（物业部营业员） / 133
40 某中型地产中介公司与员工签订的保密协议（主管以上人员）/ 137
第二部分相关工作表格
如何强效复制地产中介门店？“标准化”是关键，广、深两地精英地产中介企业精细化管理工作清单让你迅速做大！做强！
01 新盘登记表样板/ 142
02 客户登记表（求购） 样板 / 143
03 客户登记表（求租） 样板 / 144
04 借钥借据样板 / 145
05 收钥收据样板/ 146
06 收件收据/ 147
07 交易预算表样板 / 148
08 家私电器清单（租赁交接）/ 150
09 个人转让房地产应征土地增值税、营业税和个人所得税解答 / 151
10 成交报告样版 / 155
11 钥匙箱详细表 / 157
12 求职申请表 / 158
13 笋盘申报表 / 160
14 回佣申请表（多在写字楼、商铺等，与管理处合作等）/ 161
15 分行成本核算表 / 162
第三部分业务及行政管理制度
“让猫看鱼”，你在时，它不吃鱼，你走开时，猫会不吃鱼吗？猫吃了鱼，首先就是制度的缺陷，地产中介管理制度如何让经纪人做私单、飞盘现象减少或避免呢？如何有效激励业务人员呢？制度是关键！
01 某小型地产中介企业管理制度/ 164
02 某中型地产中介企业管理制度 / 169
03 某中型地产中介企业管理制度 / 184
04 某中型地产中介企业管理制度 / 199
05 某中型地产中介企业秘书工作职责描述 / 227
06 某中介公司岗位说明书 /231
07 分行经理在××公司创业指引 / 248
第四部分培训物业顾问指引
很多企业总是限制分行人数，因为他们把人看成成本。培训的作用就是把人从成本变成了资源。我们缺少的不是人才，而是选人、育人、留人的方法而已。
01 新进物业顾问培训内容设置推介（奥锐管理顾问）/ 256
02 奥锐管理顾问新员工成长培训课程介绍 /257
03 某中型地产公司新入职物业顾问培训材料 / 260
04 某大型地产公司新入职物业顾问工作指引资料 / 290
05 各类型房产交易收件所需资料 /299
06 交易按揭知识汇集 / 303
07 住房公积金知识集粹 / 309 |
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