刊号：291B0007

英文名称： Harvard Business Review

语种： 英文

刊别： 杂志

发售周期： 当月发行（1年11期）

出版国家或地区： 美国

哈佛商学院的标志性杂志，创刊于1922年。他的使命是“引领管理实践”。创刊80多年来，《哈佛商业评论》始终致力于发掘和传播工商管理领域中最前卫的思想理论、观点和方法，帮助管理者们不断更新理念、开阔视野、适应变化，与时代共进。

在美国媒体对经济管理类期刊的调查中，《哈佛商业评论》被读者们普遍认为是国际管理领域中“最权威、最有价值和最为独特”的期刊之一，它的权威指数比排名第二的期刊高出了一倍。《哈佛商业评论》之所以能获得如此之高的荣誉，是与其独特的定位与宗旨、一流的作者队伍和高层次的读者群分不开的。

同时，通过在《哈佛商业评论》上做广告的世界大公司的知名度，也可以从另外一个侧面折射出HBR在商界的巨大影响力。《哈佛商业评论》是一份提供理念的杂志，以科研为主，读者群为企业界的从业者。从这个意义上说，它既不是学术期刊, 也不是商业新闻刊物。 虽然《哈佛商业评论》的定位清晰，它的影响力却毋庸置疑。北美每一所商学院的学者、管理顾问和公司总裁都梦想在《哈佛商业评论》发表文章，此等威望是无与伦比的。

《哈佛商业评论》的编辑都是从哈佛毕业并在哈佛进行学术研究的人员，其中包括营销学先知特德-莱维特(Ted Levitt)和商学院 “多产”教授罗萨贝斯-莫丝-坎特(Rosabeth Moss Kanter)等赫赫有名的人物。《哈佛商业评论》出版的宗旨是“提高全球的管理标准” (increase the standard of management practice worldwide)。全球最大的是管理咨询公司如麦肯锡(McKinsey)、柏安(Bain)、波士顿(Boston Consulting Group)和埃生哲(Accenture)通过在《哈佛商业评论》上发表的文章，建立了准学术的信誉。哈佛商业评论不仅把哈佛和美国的管理精粹推向世界，同时也要把来自世界其它地方的精华引入哈佛和美国。

《哈佛商业评论》要求编辑人员对收到的稿件在构架上进行大刀阔斧地修改，在这方面他们的工作能力令人钦佩。但无论是管理人员, 或是畅销商业著作的作者都对自己的作品遭受如此“虐待”抱怨不已，不过对于读者而言，这也许是一个好现象。

除此之外，在一个自由市场中，检测《哈佛商业评论》质量的最终标准是, 看它所倡导的理念终究能赢得多大的市场。几乎无人对这个衡量标准抱有微辞。这个标准或许有些不同寻常，但哈佛《商业评论》在发行量和影响力方面一直把竞争对手抛在了后面。

调查结果表明, 半数以上的订户把每期《哈佛商业评论》都保存起来，人们希望《哈佛商业评论》具有恒久的价值。

回顾《哈佛商业评论》80年的发展历史，众多的管理理念都是由《哈佛商业评论》率先提出的，并且《哈佛商业评论》已经成为一个全球性的高层管理论坛，其地位是任何一家同类杂志难以企及的。《哈佛商业评论》阐述的管理思想具有很强的权威性、经典性和前瞻性，这也使《哈佛商业评论》成为管理思想的创造者和管理实践的引领者。《经济学人》杂志曾这样评价《哈佛商业评论》：“独立承载了管理史上的所有争论”。

《哈佛商业评论》拥有非常强大的作者群，并且一直执行着相当严格的审稿制度，这使得每一篇《哈佛商业评论》的文章都具有相当的权威性。

《哈佛商业评论》传播的管理思想通常都是高屋建瓴并能对商业实践产生重大影响,《哈佛商业评论》的许多文章由于影响深远，应读者要求一版再版，成为管理学文章中的经典之作。几年前，管理之父--彼得-德鲁克(Peter Drucker)就在《哈佛商业评论》上撰文提出，21世纪面临的管理难题是如何提高知识型员工的劳动生产率。

每一期《哈佛商业评论》的文章都体现了最新的和最有意义的管理思想，最好的管理经验和案例分析以及最杰出的领导能力。每一篇文章都会带给读者新的管理理念，帮助他们在商界不断创新、领导和革新。

您将从《哈佛商业评论》中获益:1. 领导人如何运用情商来达成目标。2.为何好公司总是被快速变化的市场远抛离在后面？ 3.如何在竞争中保持领先地位 4.为何具有超凡魅力的领导人会有更多麻烦？5.如何获知你的品牌是否岌岌可危？6.不同的认股计划会产生不同的激励效果，为何企业总是选择与其目标背道而驰的认股计划？

如果您还没有看过这本杂志，建议您一定要看一看。

《哈佛商业评论》教导你如何成为领导人：企业从成立走向衰亡的症结所在；六种领导模式以及各自不同的效果；没有人提出疑问的情况下如何领导；“领导者”与“管理者”的区别；顾问心理与感情的复杂性；10个致命的招聘陷阱；如何跨越这些阻碍进行变革。

深化你的智慧与悟性：自我管理的基本技巧；做决策的同时隐藏着危机；制造商如何从盗版中得益；市场调研的最新技术；如何判断软件在自家企业的IT基础设施的应用质量；信息时代对于质量的新定义。

给予提示，告诉你不懂的战术:当老板没有任何行动时该怎么办；将客户变成改革者；市场成功的秘决就是突破产品；一个新的组织结构图透露了最重要的关系与竞争机会；如何避免财政误区；一个系统的方法可以帮你确定是否多付了购买成本。

带给你全球性的视角。跨国谈判隐藏着怎样的挑战；美国、日本、欧洲以外的企业如何赢得全球市场；如何认识并在全球范围整合生产企业；在中国的短期结果与长期成功的关系。

其他。先驱者的故事让你有如置身其中感悟更多；与企业以外的改革者的谈话富有启发性；谁的领悟可应用于企业；具争论性的案例研究；深谋远虑审视一闪而过的念头；等等。

《哈佛商业评论》赋于你成功所需的各种工具

如何打赢价格战。假如你的企业身处价格战之中，最好的反击办法通常不是报复性的降价，你可以选择的反击方法是，如果你无可避免这场价格之争，可能的话，就启动你们自己的价格战以及相应的战术。

职业打造。聘用优秀人才是一件难度很高的事情，留住人才更是难上加难。许多明星离开公司是因为经纪人以为这些明星工作得很愉快，其实不然，只有合适的人放在适合的岗位才真正符合他们深层次的生存利益。有八种核心行为的形态。

具不确定因素的合同的道德。许多谈判的破裂通常都不是基于合同将来如何开展上的分歧，最好的办法就是对不确定的事情赌一赌，而不是在谈判桌上纠缠不放或争吵，具不确定因素的合同又恰恰指出一条将不利因素转变为有价值的道路。

 

订阅方法：

●请您在网上先下订单，我们收到您的订单后，在第一时间与您确认详细订阅的起订期限，一般国内杂志订阅须提前1个月左右，港台及国外需提前2-3个左右。

客户须知:

●麦迪逊书店全年接受订单,杂志订阅期限为半年或者一年，下单后等待本店确认后再付款，订金请务必一次付清.

●杂志订阅默认为不开发票,如需发票请事先告知；如邮寄地址更换，请提前20天通知我们.

●如杂志社订阅价格有调整，麦迪逊有权根据其调整做出相应的变更。

●所订杂志起订期由客户预选，因各国各地区出版运输情况不同,起订期将由本店调整，并及时通知订户.

●内地杂志以印刷品平邮每期向您寄发，如要挂号,需支付每期3元的挂号费；国外、港台杂志（单期价格>50元）以快递形式每期向您寄发.

●所订杂志如中途发生杂志社停刊或海外运输时引起缺刊，本店承诺将如数退回停缺刊部份的费用。