只有一个万科

万科进入房地产开发行业，是以市场环境为背景的，因此决定了万科的产品必须走市场化道路。而市场化道路走得好不好，关键取决于产品的品质。对开发商而言，品质是创新的基础；对客户而言，质量是满足居住需求的所有特性的总和。通过品牌战略，实现与消费者的密切沟通，并与消费者建立起长期的、双向的、维系不散的关系，是万科对品牌整合所寄予的希望。因此，万科尤其注重产品设计以及市场环境下产品结构周期的改变，以适应市场变化，并成功带领市场走向。

对产品而言，“技术领先”是持续领跑市场的根本。多年来，万科已经形成了学习、研究、引进、发展国内外先进技术的传统。在国内房地产界，万科作为领跑者，对于新技术与新设计永远是第一个吃螃蟹的人。从1992年深圳荔景大厦的全复式住宅设计配合首创的酒店式服务，到1996年万科首次与外国规划设计机构全面合作，在深圳景田万科城市花园中引入围合、人车分流的设计概念，再到万科情景花园洋房的专利等，万科都率先迈出产品创新的第一步。

万科认为，开发商提供的不仅仅是房子本身，还是一种生活方式。万科由此也引领了一种全新的生活方式，使万科产品有着最成熟的社区生活文化。从1999年万科四季系列的第一个产品——深圳四季花城的新市镇开发模式起，万科就更深一步地探索了住宅规划设计与人的日常生活之间的关系。

万科还善于把对消费者需求的理解融入到设计单位的作品中，多户型的选择、高性价比、精装修、风格多样化、人性化设计等，都是万科产品根本特色。目前万科极富创新性地推出了U8全面家居解决方案，给予家居最人性化、最先进的个性服务。（Unit Integration是单元一体化的英文解释，U8即Unit Integration of 8，是住宅8大创新体系的简称。）

住宅工业化又是万科率先引进新技术的一个重要方面。住宅工业化，就是像搭积木一样造房子，1968年起源于日本。联合国经济委员会给其下的定义是：生产的连续性；生产物的标准化；生产过程的集成化；工程建设管理的规范化；生产的机械化；技术生产科研一体化。2007年初，万科宣布其在上海的“新里程”项目的20、21号楼成为推进住宅工业化的第一个试点，试点楼面积约2万多平方米。

万科的每一次创新都远远走在其他房地产企业的前头，但万科的创新又不是盲目的，而是紧密跟随市场而动的。因此，不得不说万科具有敏锐的前瞻性，把市场节奏把握得很好，不仅知道什么时候进什么时候出，更懂得该怎么进怎么出。王石说：“现在应该清楚地认识到我们这个行业实际是周期性行业，牛市思维该调整了，现在是熊市，少赚钱、不赚钱、少亏钱就是正确的熊市思维。”其实，不管牛市还是熊市，产品才是硬道理；不管牛市还是熊市，中国只有一个万科，万科的超前与创新创造了一个不可复制的万科。