郁亮：顺境中引爆“变革”
   在万科度过20周岁生日时，是郁亮而不是王石在向外界公布万科的两个重大决定：其一，引进第三个学习的榜样美国PULTE HOMES公司；其二，推出第三个十年计划。2005年，郁亮为万科提出的口号是“颠覆、引领、共生”。而他的目标是：十年后的万科将是一个全球范围内的卓越的房地产企业。

黄茂如：“商业+地产”成就“深圳首富”
    在零售获得相当大成功后，短暂沉寂的茂业地产又“重出江湖”。2003年，深圳新的标志性项目，与地王大厦并肩而立的世界金融中心落成，茂业不知不觉让深圳地产界吃了一惊。而这个超高层的项目居然 “只租不售”，让业界为茂业家底之雄厚而深受震动。

尹智雄：金地创始人“东山再起”
    2005年1月初，在《深圳特区报》和《深圳商报》，一连几天半个版的招聘广告引起深圳地产界的警觉。在广告的右上角，一个沉寂多时但又熟悉的名字跳入人们的眼帘：金地创始人尹智雄。他领军的华地地产在深圳高调招兵买马，仿佛“山雨欲来风满楼”，让人感觉到他似乎携着“秘密武器”卷土重来。

郑世进：“短跑冠军”的地产思筹
    这样一个深圳楼市的“短跑冠军”，更愿意谈论的却是一些“参政议政的话题”。作为深圳市政协委员，郑世进很在乎每一次参政议政的机会。甚至，他谈到每一个议案被采纳后的快乐，都远超于他谈论一个楼盘销售一空的快乐。

胡惠康：“浙江资本”对接“深圳经验”
    2003年4月15日。新华社、中新社以及各大媒体都发布了一条引人注目的消息：“经历一年多流拍‘厄运’的原赖昌新远华国际大厦今天终于以一亿六千三百万元人民币成功拍出。”造就这条新闻的是一位来自深圳的地产领导者——富春东方地产总裁胡惠康。

欧阳祥山：推着大球上陡坡
    这一天，他离开了为之付出16个春秋的军营，转业到地方，成为广东武警系统主动放弃公职自谋职业的第一人。他先后从事过三十二个行业，开过小卖部、铸造厂、面包厂、家私厂、电子公司、旅游公司等。欧阳祥山在商海中一路披荆斩棘，一路杀入房地产领域。

刘仕华：老牌劲旅的“新玩法”
    1995年，在国企工作九年后，刘士华发现自己许多想法没有机会实现，如果专心经营仕途，这将是一条看得见结局的人生之路。此时，欧亚平在香港创办的百仕达开始初具规模，他向老同学发出邀请，刘士华就此展开另一段人生旅程。

郑卓辉：私有老板都该感谢他？
    郑卓辉将注定成为一个“名垂青史”的人。2003年春，“私有财产不受侵犯”被写入《中华人民共和国宪法》，而这个极具历史意义的“议案”的发起人就是郑卓辉。从某种意义上讲，郑卓辉对中国房地产业的贡献，要超过所有的“地产领导者”，因为房产是人们最大的私产，“保护私产入宪”对中国房地产业的发展具有里程碑意义。

杜升：地产沃尔玛 平价打天下
    在杜升眼里，“平价”不但是一种营销手段，更是一种可持续发展的战略思维：“潜龙地产平价开发的策略会一直坚持下去，即使现在潜龙现在的土地储备全部建设完了，未来潜龙会朝着远离市区中心的地区开发项目，比如公明、观澜。”

黎朝安：从大地主到“城市运营商”
    黎朝安做地产的时间并不算长，做的项目目前也只有一个锦绣江南，但他还是在“大腕”云集的深圳地产获得了一个令人尊敬的地位。在深圳梅林关外的龙华，他掀起一股清新强劲的“中国风”，在某种程度上改变了深圳地产的风向和颜色；他带领一个沉疴已久的镇属企业，从“大地主”转型为一个优秀的房地产企业。

徐洪舸：万科“华南虎”
   “记得当时我在设计部，有一次领导开会，包括王石、姚牧民等都在，大概有二十多个人吧。我在旁听，当时也不知道是谁叫我，说小徐去把这个资料去复印三份。我当时非常兴奋，但也许是兴奋过头，自作聪明给参加会议的人都复印了一份！二十个人，即使只有两页纸也够复印多久啊！所以，当我拿着复印好的资料兴奋地跑到会议室的时候，已经空无一人！”

黄俊灿：谁更适合金地？
    金地当家人凌克用人可谓高妙。陈长春性格活跃，锋芒毕露，刚好让他去做一个开疆拓土的大将；而他的另一员大将黄俊灿，性格则和陈长春相反，低调务实。黄俊灿说：“我觉得一个人的价值，或者说他的能力，要被肯定都需要一个团队的合作，而不仅仅是这个人多么能干。尤其在地产这个受到很多因素制约的行业，特别需要一个优秀的团队。”

李弈标：：住宅、商业左右互博
    在海岸地产的开发模式上，李奕标采取的也是一种理性务实的策略。他在海岸地产刚刚发展壮大的时候，就开始注重商业物业的经营，确定住宅开发和商业地产并重的战略。这实际上是一种相得益彰的战略设计，以“左右互博”之术，令住宅开发和商业经营相互补充，相互推动，从而达到良性发展的效果。

张桓桥：建筑商的优势让我绝处逢生
    张桓桥靠建筑起家，最后却还是要靠建筑来挽救自己。大市低迷的年代，不知有多少大老板折戟沉沙，张桓桥投资的广州金宇花园也因此陷入困境。但张桓桥却另辟蹊径，将这个项目整体出售。张桓桥说建筑商的经历使他起死回生，一是因为做过建筑商，懂得成本控制，另一方面是在工程进度上有优势，从而满足了“甲方”的要求。

刘海洋：与业主住在一起最踏实
    1998年，兰江地产股权改造，刘海洋参股并出任董事长职务。但兰江陆续做了一些项目，规模都不大，直到天骄华庭的出现，刘海洋和兰江地产在业界的地位得以确立。他甚至把家搬到这个小区里，每天在小区里出出进进，与业主们成了朋友。

李波：三、四线城市的“北伐”机会
    他认为，鸿威的资金和人才储备还不够强大，无法像万科、金地那样到北京、上海这样的大城市去竞争，甚至省会城市也不是最好的选择。“我们选择的是长三角、珠三角的三、四线城市，比如一些比较发达的地级市，在那里我们可以保持领头羊的地位。”

朱蜀光：发现地产数学之美
    朱蜀光谈的最多的是如何掌握一个项目的整个过程，并由此派生出一种又一种的公式和方法。与很多雄韬大略的企业家相比，他所专注的更多是一种方法论，而非认识论或价值观。所以，与他的一席谈，让人感觉，地产项目的运作就像是做一道复杂的数学题。

吴谢滨：“鸡飞蛋打”成就“借鸡生蛋”？
    人不能两次踏进同一条河，但吴谢滨却遇到了两次倒霉的事，在海南投资一个亿打水漂的同时，他在湖南岳阳投资的一个项目也遇到了同样的问题。两次失败的投资不仅使自己“鸡飞蛋打”，早前的积累丧失殆尽，更是陷入无尽的官司，甚至资产遭查封。

梁戈：把足球踢进地产“大门”
    梁戈首倡的“足球地产”，其影响已经远远超出朗晴馨洲项目本身。媒体在此基础上发起成立“深圳地产足球大联盟”，促使足球与地产两大产业结盟。在中国足协召开的联赛经营会议上，这一经验得到高度评价，《体坛周报》还对此进行专门报道。《报战——中国房地产媒体营销100案》也收录了这一案例。

田德祥：城市化的地产冲动
    作为世界五百强企业中粮集团在深圳的地产“生力军”，田德祥和他的新安湖实业，最不缺乏的就是对其未来的巨大想象空间，虽然现在新安湖还没有名列“宝安地产三巨头”中。

唐亮：在现实和理想间迸发
    唐亮很自信地说优品建筑至少领先龙华其它项目五年。但在谈话中，他又表露出在理想与现实间的矛盾。说到项目时，他很自信，而公司实力上的限制，又使他偶尔会流露出一丝不自信或是某种遗憾。学工程的唐亮一心想出精品，但鉴于现阶段公司的实力，拿到的地块都不太理想，他想雕琢出一件精美的玉器，可是手上的玉胚质地却很一般……

郑宇平：检察官与地产商是相通的
    “所谓相通，做检察官和地产商都必须有强烈的社会责任感，要以现行的法律和道德观念作为行为底线。另外，在推理、思维方面也有许多相通的地方。做检察官，要求的是严谨、理性、周密，这也是地产商所必须具备的基本素质；检察官要洞悉行为学、心理学，做地产也要摸准市场的脉搏，找到有效需求。”

单大伟：中国地产最具影响力的三个人之一？
    他策划、创意的“中国住交会”已经举办6年了，这个“房地产人民公社年终大集”的主脑让人惊悉他的力量在于第六届住交会从“深圳”移师“上海”，从而让那几天各地的地产界变成了空城，平时难得一见的老总都能在住交会上很容易地碰见。也许正像被冯仑所预言的：对中国地产界最有影响力的人有三个，除了王石之外，单大伟也是其中之一。

黑川纪章：大师思想的“深圳试验”
    然而，黑川纪章的深圳之梦并没有完全实现，他所设想的中心区“生态走廊”在后来的建设中，被拦腰折断，“拦路虎”是一个投资30多亿元的巨型建筑——深圳国际会展中心。但是不管怎样，这位国际建筑大师的思想在深圳这座中国改革开放的“试验田”，得到了一次充分的“试验”。

许安之：深圳要念“山海经”
    从八十年代到九十年代中期，这个城市以“速度”和“高度”著称，几乎所有的建筑师们都在忙着在纸上画“摩天大楼”——从商业还是专业上看，这足以令这些内地来深圳建筑师们亢奋不已。许安之主持设计的，则是这个城市曾经最极端的“建筑梦想”：1992年主持中国深圳对外贸易中心设计方案（与美国SOM合作）；1994——1995年主持深圳百层高楼中华大厦的可行性研究。当这些梦想不可避免地破灭的时候，为之付出诸多心血的许安之，一定是百感交集。

程宗灏：建筑大师里的“革命家”
    但程宗灏的一大特殊经历是其他各位大师没法“攀比”的：在儿童团里干过，站过岗、放过哨还送过鸡毛信。更为自豪的是他还说跟日本有过短兵相接“有一次日本鬼子拿着刺刀挥向我弟弟，我把手举起来，赤手空拳地冲着他大吼了一声，然后敲响警钟，鬼子的刺刀“哐”的一声落地了，人也吓得趴在我面下了”。也就是说他不仅是一个搞艺术的“文人”，而且还是一个“革命家”。

宋源：发展商、建筑师，谁该醒醒了？
    发展商和建筑师之间，也存在着一种微妙的搏弈：开发商认为，我是甲方，出钱给你，你就要听我的话。建筑师则认为：笑话，谁是专家？我吃过的盐比你吃过的米还多。问题的关键就在于，假如发展商找到了另一个设计单位，对发展商言听计从、唯马首四瞻，就惯坏了发展商。

毛晓冰：高举民族大旗的“堂吉柯德”？
    和毛晓冰交谈，他提及最多的两个词一是中国，二是“招商设计”。他提这两个词，起逻辑关系是一致的：他植根的土壤是中国，他所谋生的单位是“招商设计”。这两个词都是毛晓冰这个“毛”所赖以依存的“皮”。

王漓峰：成就建筑设计的“诺基亚”
    以现在的眼光看，当年王漓峰所做的工作也没有什么特别，充其量就是充当了一个“二传手”的角色——利用文化的落差，将当时国际上一些比较先进的设计理念引入中国。王漓峰以及柏涛在中国的成功首先便是占据了这种先入为主的“先发优势”。

桂强芳：“中介教父”今安在
    中国地产有一支劲旅——“黔军”。这个曾经“黔驴计穷”、“夜郎自大”的地方却为中国地产贡献出了众多真正的大腕。中介方面有一个著名人物叫王波，他是同致的创始人；地产战略研究方面有一个善于“忽悠”的王志纲“王老师”；地产媒体经营方面则有一个叫肖勇的。尽管这些人今天在业界都赫赫有名，但他们在同乡桂强芳面前都算“小字辈”。

张一平：用智力叫板资本
   “光卖中海的管理制度都有市场”，张一平开玩笑说。当然，凭他的本事，作为中海体制的改革者，他不会纯粹的“卖”中海的体制，而是以这种改革者的思维方式，去做具体的事情。为此，张一平还给公司确立了三年发展计划——第一年，生存年；第二年，管理年；第三年，发展年。

王波：重新起步
    “在它们（中原、世联）发展的十年中间，我折腾了好多事，和别人合伙开公司，做开发，我又把公司做了一个拆分。这对我的企业影响非常大，所以虽然大家同时发展，我落后了。我现在经常就跟我的员工谈，这就像开车人说的‘不怕慢，就怕站 ’”。

姜树荣：以迈克尔·乔丹的姿态
    每天早上从香港赶到深圳，晚上从深圳赶回香港。置业国际曾在销售海悦华城时提出“住在深圳，做在香港”的概念，但是姜树荣现在完全相反：“做在深圳，住在香港”。也许姜树荣自己并没有很清晰的意识到，他每天从罗湖桥的上上下下，正是香港房地产先进理念和职业精神不断向内地“输出”的一种方式，因而在某种程度上具有“传教”和“布道”的意味。

龙固新：推动中国咨询接轨世界
    早在10多年前，龙固新在大学时的领导管理才能就初露锋芒，成功组织了沈阳九大高校的“万人演唱会”、“高校学生与市长的对话论坛”等大型活动。看来，一个成功的地产领导者，是后天的习得，更是秉赋使然。

路莹：“侍者”，还是“高级工程师”
     路莹学的是计算机专业，来到深圳后，在国营企业做过，也经营过电脑公司，还做过财务软件的市场推广。虽然工作做得都还不错，但始终没找到北，直到进入房地产行业。

程家龙：从不跳槽的职业经理人
    在戴德梁行，程家龙一干就是11年。在“铁打的营盘流水的兵”的深圳中介行业，这也许是个创纪录的数字。其实，不光是作为掌舵人的程家龙，他手下的员工也是这样。在人事地震频频发生的深圳地产中介行业，“戴德梁行现象”值得深思。

全忠：万科前后
    为了他们生产的避孕套品牌能顺利打开市场，全忠走街窜巷进行市场调查。曾经红着脸进入发廊，曾经硬着头皮佯装“找小姐”，仔细询问她们对避孕套品牌的认知度……几年后，全忠创办的成全企划为全国各地多个地产名盘做策划顾问，还成为中国住交会和中城房盟（中城房网）的策划者，在中国房地产策划领域“一骑绝尘”。

鞠永萍：站在“沃尔玛”肩上
    随着深国投和沃尔玛在全国的布点，鞠泳坪和她的尊地也有可能在全国建立她的“商业王国”，尊地的发展潜力令人充满想象。目前，鞠泳坪继续“北上”，并将目光投向了中国经济发展最热的长三角地区及环渤海湾区。

张红卫：商业地产守望者
    这种“专业化”，张红卫经历了两次选择。其一，坚持只干房地产中介服务，“别的路哪怕是遍地金子也不去走了”。其二，在房地产中介服务中，只搞商业地产，其他方面的业务再诱人，也不涉足。即使有条件做开发商，也要抵制诱惑。

周剑：“亲情管理”的超越与挑战
    对于至祥，地产界关注的不仅是其在商业地产中介的“领头羊”地位，同时也感兴趣的是，这个兄妹四人共同打理的家族企业为什么能历经10年风雨却仍能团结如一人？而很多与至祥同龄的中介公司，经常要面临内部崩盘的压力和挑战，甚至有不少公司因此烟消云散。“亲情”难道真能成为至祥的竞争优势吗？

梁文华：用10年做20年的事
    “我是1991年来的深圳，有一次在搭公共汽车时，听到车上的广播中的一句话‘任何城市的发展都离不开金融和地产’，这句话改变了我的一生，使我有一下子明白了自己的发展方向。”

杜欣：二手楼市“女管家”
    在深圳地产女杰中，杜欣的特点是，不仅精于管理、敏于行动，还善于思考和发现。2002年，针对房地产市场的项目尾盘销售问题，杜欣率先在行业提出“二级半市场”概念。在深圳媒体的推动下，“二级半市场”因此成为房地产市场的一个特定概念。

黄志：寻求“有质无形”的境界
    2002年是安佳最低潮的时候，经历了头几年的创业和快速成长期后，进入了瓶颈期——无论是人才还是资金。黄志的情绪也到了自己事业的最低潮，一度深感迷惑，地产中介到底还有没有前景？自己还该不该继续往前走？ 2003年初，黄志重新回到了校园，他每月从深圳飞到上海，到中欧管理学院读EMBA。这种时间和金钱的代价是巨大的，令当时其他的几位股东和员工十分不解……

朱曙东:墙里开花墙外香
    很多走出去“北伐”的人都说“我们在某某地方，做某个项目是如何如何成功”，而事实上只是把深圳常见的做法做很了一个翻版。当然，很多志存高远的公司不会局限于“投机取巧”的利用文化落差机械的照搬一些深圳经验，他们会结合当地情况进行创新、提高，还有一些公司等实力强大之后，又会反过来占领深圳这个制高点，从深圳的大代理商碗里分一杯羹。

袁昆：“挟文从商”的快感
     袁昆的谈话甚至处处都会露出“王婆卖瓜”的“尾巴”，说到个人，对自己的各种角色的经历颇为得意，认为这些不同角度的眼光练就了从商创业的“十八般武艺”。谈到公司，袁昆自豪地认为百思勤是“善于创造奇迹的公司”。但我们也不得不说，如果瓜好，王婆自夸又如何？

彭远才：“研究者”的回归之路
    与名气和规模都有大很多的世联、中原相比，彭远才的天骜公司逐渐走出另一条生存之道。最具创意的是他提出的“地产老板健康保障体系”，他还详尽地举例说明这种体系的现实价值。按照彭远才的说法，这是天骜整体营销的一部分。但从老板的“健康”入手，也是一种极其精明的“情感营销”。

茅巍：我想创造第二个高峰 
    茅蘶用了较大的篇幅强调作为“学者”的他，对未来物质和精神追求的构想。他曾经走过的历程，确实见证了深圳房地产的发展，他的回顾里既充满自豪，也含有遗憾。从今天重新回到深圳市统计信息局房地产研究中心任主任的过程来看，他等于是转了一圈，又回到原点。

宛进：“球迷”变“前锋”
    宛进领导的天方可能是深圳地产“北伐”走的最远的，至少在地域范围可以这样看。深圳地产中介公司中，不少人都视东北为“畏途”，一个非正式的原因是——喝酒喝不过东北人。但不喝酒的宛进却让这个“借口”说不出口了。